راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-7

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.

لینک به بخش قبلی

فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه

موفقیت در مدیریت پروژه بر سه پایه اصلی بنا نهاده شده است: مدیر پروژه، مدیر خط و مدیران ارشد. نقطه حیاتی در مدیریت پروژه ارتباط بین مدیر پروژه و مدیر خط است. در این ارتباط مدیران پروژه و خط باید یکدیگر به صورت همتراز ببینند و مایل باشند که در اختیارات، مسوولیت ها، و پاسخگویی ها سهیم باشند. در یک شرکت متعالی مدیر پروژه با مدیر خط بر سر منابع چانه زنی نمی کند بلکه در خواست می کند. از انجا که مدیران پروژه و خط همتراز هستند درگیر شدن مدیر ارشد برای ارایه مشاوره و راهنمایی به مدیر پروژه و تشویق مدیران خط به پایبندی به قولشان ضروری است. در این موقعیت مدیر ارشد به عنوان حامی پروژه عمل می کند همانگونه که در شکل زیر نشان داده شده است.

این مطلب ادامه دارد...