راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق-5

شرکت تدبیر انرژی امید در راستای اهداف آموزشی خود سلسه مطالبی تحت عنوان " راهکارهای عملی مدیریت پروژه موفق" به اشتراک خواهد گذاشت. در این سلسه مطالب آموزشی تلاش می شود که تمامی عناصر مربوط به مدیریت پروژه نوین در کلاس جهانی به روشی سازمان یافته، به گونه ای که در عمل اتفاق می افتد، ارایه گردند. لازم است بر لغت های "عملی" و "کاربردی" تاکید گردد زیرا این مطالب ثمره تجربیات ارزشمند مدیران بین المللی با تجربه بوده و حاوی ریزه کاری ها و نکته سنجی هایی است که فقط  در میدان تجربه می توان به آنها دست یافت.

لینک به بخش قبلی

فصل اول- فرآیندهای مدیریت پروژه

4-1- تعریف نقش کارمندان موظف

همینکه که مدیر وظیفه ای به تحویل دادنی ها تعهد کرد، مسوولیت دستیابی به تحویل دادنی ها با کارمندان موظف است. در بیشتر سازمان ها کارمندان موظف مستقیما به مدیر وظیفه ای (مدیر خط) گزارش می دهند که در چارت سازمانی با یک خط توپر نشان داده می شود. کارمندان موظف معمولا به طور غیر مستقیم به مدیر پروژه گزارش می دهند که به صورت نقطه چین در چارت سازمانی نشان داده می شود.

کارمند موظف یک پروژه وظیفه دارد فعالیتهای زیر را انجام دهد:

·        مسوولیت دستیابی به تحویل دادنی های پروژه با توجه به قیود (محدودیتهای) پروژه را به عهده بگیرد.

·        کار را د رکوتاه ترین زمان ممکن انجام دهد.

·        در فواصل منظم هم به مدیر پروژه و هم به مدیر خط در مورد وضعیت پروژه گزارش بدهد.

·        به سرعت مشکلات را برای حل شدن مطرح کند.

·        اطلاعات را با دیگر اعضای تیم پروژه در میان بگذارد.

این مطلب ادامه دارد...